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更有OYO营业经理吐槽:“我做酒店管理十多年,没想到来OYO之后每天最主要的工作是包装数据!”面对OYO的蛮横扩张,来自巨头的竞争则是OYO面临的另一大危机。去年10月,美团和携程都在各自的平台上全面封杀了OYO。失去了美团、携程这两道旅行酒店渠道的大途径,直接加剧了 OYO 的业主矛盾和营收压力。

通常加盟一家品牌连锁酒店,投入上百万的资金、几个月的时间,都是很正常的事情。但是,OYO来了,一顿操作猛如虎,在中国摇旗呐喊:“老板,来加盟吧,我们给钱,帮你换个新门头,你自己酒店名字也还在,就是前面加了三个字母 OYO。”

可想而知,这是笔多大的烧钱买卖。一些酒店业主很快发现OYO 根本无法像其承诺的那样,为其赋能、并提升入住率。OYO 承诺的“赔多少补贴多少”,仅运营三个月左右,就补贴不下去了。“OYO融资从未间断,不知为何会资金链紧张。”这导致了大量酒店选择解约。面对酒店业主的流失,OYO为了维持数据持续高涨的盛景,在OYO内部,数据造假开始盛行:“作假是所有OYO员工都知道的事实”。

它们已经停止给 OYO 贡献营收,却依然停留在 OYO 的表单里,共同组成了庞大的 50 万间客房这个数字。

今年还又放出赋能酒店业主的2.0模式,简单来说,就是承诺业主“赚到钱大家一起分,赔的钱有公司帮你出”。

唯一采取的方法就是对合作的酒店进行控价,大发平台_充值送百分之2的平台价格低到了什么程度,说出来你都震惊:这价格,用户敢不敢住暂且不说,先逼疯的是商家,这还赚什么钱。而说到底,酒店行业是一个服务行业。千金难买真心,烧钱换不来忠诚,恐怕这才是摆在OYO面前的最残酷的明天。对于OYO,需要的是更好的产品、更优质的服务,坚持有质量、有价值的增长。这句话听着耳熟,胡玮炜也曾说过类似的:“摩拜就没想过盈利,如果做失败了就当成是做公益”。

一场初雪过后,京城的冬天就这样来了。时光也随着冬季的到来变得缓慢,不妨在这种慢节奏中享受岁月静好。在这缓慢的时光里,去温暖的工作室里做手工不失为一件人生乐事:避开了严寒,安逸播撒心间。

但问题也出在这,OYO几乎把所有精力都用在了B端,在用户端是知名度很低。很多用户根本不知道OYO酒店,对这个品牌是陌生的。

加盟如家、7天,要出血本整容,加盟OYO,化个妆换身衣服即可。衣服和化妆品还免费送。这种模式帮助OYO迅速打开了市场,一夜之间把国内的酒店巨头打得连手都还不了。OYO中国的CFO李维曾公布过OYO中国成立1周年的运营数据:

26岁那年,瑞提什来到中国,给自己起了一个中文名叫李泰熙,他声称自己要代表中小酒店业主去从下至上“颠覆”中国酒店业。 他也确实做到了。

OYO究竟会走向哪条路?1先来说一下OYO的颇具传奇色彩的创始人,瑞提什·阿加瓦尔。“如果你在这样的地方长大,你根本不知道外面的世界是怎样的,所以你也不会抱怨外面的世界更好。” 2013年,18岁的他被印度管理学院录取,但在入学的第三天,就辍学了。 干什么去了?创办了OYO,印度经济连锁酒店品牌,做的是整合酒店资源的生意。

而花在B端的精力并没有带来好结果,OYO即抓不住加盟商渠道,也抓不住用户的心。一开始,OYO瞄准的就是中国的下沉市场,大多布局三四线城市。愿意加盟OYO的大多是一些低端酒店,缺乏品牌影响力、统一的管理体系,换句话说他们的确需要OYO这样的平台及品牌来为其导流。

冬日手作

截至2019年6月, OYO已将其业务扩展到800多个城市、23000多家OYO品牌酒店和85万间客房。

在36氪的报道中,欢乐快三 OYO 酒店总部员工说,“在签约的 1 万家酒店里,不贡献佣金、仅挂了 OYO 牌子的‘僵尸店’至少有 3000 多家”。

按理说,作为OYO的加盟商,OYO应该想方设法提升合作酒店基础设施及运营能力。但有加盟商表示,除了增加了OYO的LOGO,以及在酒店的床上加了个OYO的抱枕,其余几乎跟原来的酒店经营没什么不同。

每3小时开一家店,1年烧光80亿!如家最恐惧的对手,快凉了?

以房间数量来说,OYO已经是世界第三大酒店。而且这种短平快的方式,资本受用、市场喜欢,OYO在成立短短的5年时间里,融资超过8次,总金额超15亿美金!

可对这样一个烧钱的公司来说,没有钱是最为致命的,这一切正在把这位创业明星拖入一个艰难境地。3OYO在中国的疯狂扩张令OYO模式一直备受争议,不少人给它打上又一个“ofo”的标签。但OYO并不打算放慢速度,这过程出现了两个很尴尬的事。OYO作为一个来自印度的国际酒店集团,在中国市场虽然一路狂奔,获得上万家酒店的合作,在酒店行业具有一定的知名度。

一来承诺加盟酒店不但不收取加盟费,时时彩走势而且只需要支付OYO不高于5%的佣金即可。二来OYO还会免费为酒店更换店招、门牌等配套OYO标识,提供PMS系统(酒店管理系统),并派驻驻店经理负责门店管理运营。

僵持了7个月后,OYO被迫无奈,和美团以及携程开始和解,和解的代价也很大:OYO 给美团、携程分别支付了 4 亿元、1.8 亿元的天价渠道费,除此之外,OYO还需要向美团和携程支付20%服务费!

这个冬季,虽然冷风劲吹,但与手作亲密接触,相信您会收获满满,暖意融融。这个冬季,让有你自己温度的手作小物温暖你,温暖你爱的人吧……于建

1、给酒店贴牌,确保贴牌加盟的酒店有热水、电视、空调、网络2、做自己的酒店管理和会员预订系统这些看似很简单,但对落后的印度酒店业来说,已经是很颠覆了,一下做成了印度规模和市值第一的酒店品牌。

和三两个知心朋友围坐一起,与清香芬芳的花草植物相对,在花艺师的精心指导下,打造一盆自己专属的盆景,安静踏实沉醉于美的创造;或去充满原始自然气息的木器工作室,尝试做一做木工,做一个属于自己的木勺、木碗,充分感受木头的魅力;抑或去工业风十足的银饰实验室,“敲打”出独一无二的戒指送给心爱的人,记录你们幸福的瞬间;杯子蛋糕、红丝绒蛋糕、巧克力泡芙……冬天更需要这些甜品的慰藉,去烘焙室施展让自己心情变好的魔法吧。

这是哪来的一股神奇力量?OYO是谁?印度经济型的连锁酒店,立博App是第一个杀入中国市场搅起风浪的印度公司。七天官网显示,七天目前2400 家门店;在首旅如家官网显示,截止至 2017 年 9 月份,如家3400 家酒店,这两者加起来,还不到 OYO 1年的数据!但一直以来,围绕这只独角兽的除了亮眼数据,还有对其野蛮生长、粗放管理的质疑,有人说他会重蹈OFO覆辙,有人说他会颠覆整个行业。

这样一来更加加剧了OYO的资金问题。2018年到现在,OYO累计获得了12亿美元的融资,但据投资界计算,12亿美元已经不剩下些什么了。

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